８：２

 
3月も後半にはいりまして
新年度の4月から、また新しいプロジェクトが始まります。
 
 
実は先日
伝統のある会社とタッグを組ませて頂いて
大きな大きな会社にある企画書を提出させて頂きました。
 
これが実現すれば
僕の人生にとって、最大のプロジェクトとなることでしょう。
 
 
しかししかし、
このコロナ禍の状況下では
どうしても決められないことが多く
どうにも困っています。
 
 
実施を予定している日から逆算すると
時間的なこと、また権利関係の許可を取ることなど
かなり厳しい状態なのかなと思ってます。
 
 
正直、
やりたい40％と、
こんな大きな案件を僕ができるのか、、、不安60％
です。。
 
でも、トライしたいです！
 
 
さて、
今回のこの企画も含め
プロジェクトの企画や
タレントマーケティング（売り出し方）を考える際、
なんとなく簡単に「思いついて」発案しているように思われがちなのですが
とんでもないとんでもない。
 
 
リサーチ～立案まで
とてもとても時間をかけて行っています。
 
 
んー。
そうですね。
 
 
1つのプロジェクトを立案する際、
1つの企画書を作る際、
全体で100時間かかったとしましょうか。
 
そのうち
80時間＝8割は考えている時間です。
 
 
その市場の分析から状況の把握、
いかに効率よく進めるかのスケジュール感と
大事な大事な収支計画。
 
相手にどういう資料を作れば、より伝わるのか。
相手に何を提供することができればメリットがあるのか。
などなど
ずっとずっっとずっっっと
考えている時間なのです。
 
 
で、
あとの20時間＝2割の時間が作業、資料として落とし込みます。
 
企画書は
文章を中心に作ることも、
画や図を使って作ることもありますが
実は、作業自体にはそんなに時間はかかっていないんですね。
 
 
うちの俳優に
「こんな企画を考えたんだけど、どうですかね？」
と連絡することが多いのが
マネージャー成田の特徴ですけど
背景から目的から概要から
しっかり練りこまれているため、
打ち合わせも建設的に進められます。
 
 
打ち合わせまでに
資料は本人に渡しておくので、
打ち合わせまでに本人もしっかり考えてきます。
だから
打ち合わせの時間って、超短い。
 
もっと
時間をかけた打ち合わせの方が
「一緒に考えた感」はでるのかな。笑
 
（本人が「やる！」っていうかは、別問題だけどね）
 
 
『考えること』
と同時に
『音楽を聴いたりすること』
を器用にできない僕なので
平気で10時間『無音』ということもあります。
 
 
（家にいても、めっちゃ静かなんです）
 
 
きっと
クリアエイターの皆さんもそうなんじゃないかな。
 
 
考える時間：8割
作業をする時間：2割
この8：2は、ずっと変わっていないように思えます。
 
 
「どこからそんな発想を？」
なんてことも言われますけど
めちゃくちゃ準備（考えている）しているんですよ。
 
 
それでもうまくいかない案件や
企画で止まってしまう案件も
たくさんたくさんあるから
もっともっと積み上げていかないといけないな、
って思ってます。
 
 
◆成田雅嗣（なりたまさつぐ）◆
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