パーソナルマネジメント

「マネージャーって
タレント1人にマネージャーが1人ついて、マネジメントしているんでしょ」
と
このように思われているのが一般的なんでしょうが
実はこれはなかなか難しいことなんです。
 
一般的に知られているタレントマネージャーって
売れている人についているマネージャー。
 
タレント1人：マネージャー1人
という感じですね。
 
 
超リアルな話をすると、
売れているタレントの場合
マネージャー1人に払うお金（マネージャーの給料）を準備できるので
タレント1人：マネージャー1人
という構造が成り立ちます。
 
 
これが売れていないタレントになってしまうと
マネージャー1人に払うお金（マネージャーの給料）を準備できません。
 
 
では、
どうするか。
 
 
タレントが複数人集まって
マネージャー1人に払うお金（マネージャーの給料）を準備するのです。
 
タレント複数名で、
マネージャー1人の給料をまかなう感じですね。
 
 
視点を変えると
マネージャーは複数のタレントを抱えないと
自分が活動する資金（マネージャーの給料）が準備できない状況だ、
ということです。
 
 
自分が活動する資金を準備できるアーティストを
十分に育成・担当できていない状況だ、
ということです。
 
 
そうなると
マネジメント方法が
『パーソナルマネジメント（個別）』
ではなく
『グループマネジメント（集団）』
になっていくのは通常なことなんです。
 
 
だから
グループマネジメントな場合
「は～い。皆 これやっててね。」
という感じになっていくのは仕方がないことなんです。
 
 
だってさ。
そこに時間をかけられないからさ。
 
 
さてさて、
 
こと私 成田雅嗣のプロダクション『FUNGO』は
『超パーソナルマネジメント（個別）』
です。
 
 
現状
『お金を創れるアーティスト』
と
『まだお金が創れないアーティスト』
といらっしゃいます。
 
 
（『お金が創れないアーティスト』ではありません。『まだお金が創れないアーティスト』です）
 
 
このような場合、
上記の理由から
『お金を創れるアーティスト』には、パーソナルな対応をして
『まだお金が創れないアーティスト』達には、グループな対応をするのが
通常な対応だと思います。
 
 
しかし、
 
しかしですね。
 
 
僕は各人マネジメントをさせて頂くにあたって
「は～い。皆 これやっててね」
というやり方はやっていません。
 
 
アーティスト個々の
長所と短所をしっかり把握して
個々人に最善な戦略をたてています。
 
FUNGOのアーティスト1人1人の戦略が違うのは
アーティスト1人1人が違う人間のため
1人1人根本からしっかりと作りあげていっているためです。
 
 
だってさ、
アーティスト1人1人が違うんだから
適切な戦略も変わってくるでしょ。
 
 
『まだお金が創れないアーティスト達』にも
時間と労力（成田の人件費）を
多大にかけているので
正直、『効率』はよくないです。
 
 
『効率』は、ね。
 
 
でもここは
『期待』
からくる
『先行投資』
です。
 
 
マネージャーが
アーティストに期待しなくて
誰が期待するんだよ！
という感じです。
 
 
今日は
ここ数週間 悩みに悩んだ結果
『新 戦略』
にたどり着くことができました。
 
 
これで一大勝負をかけにいきます！
 
 
◆成田雅嗣（なりたまさつぐ）◆
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