未来予測

事業を行う際、
経営者は『事業計画』
というものを立てます。
 
簡単に言うと
・いつまでに
・何を
・どうする
というやつですね。
 
 
当然、
プロダクションがガツガツ動いている時は
事業計画は立てていました。
 
 
結構緻密に作ってましたね。
 
タレントマネージャーなので、
各タレント一人一人の事業計画も作っていて
その戦略をもとに動いていました。
 
 
うまくハマった（戦略通りになった）時は
ほんと嬉しかったね。
 
 
各タレント一人一人の事業計画って
リスクも当然計画の中に入っていて、
『このタレントはここままいくと、ここでつまづく』
ということも考えます。
 
そのリスクを回避しないといけない訳なんですが、
残念なことに
それが的中することも多々あるのです。
 
 
マネジメント業務を休止して
まだ1年経っていませんが、
所属タレントのほとんどの現在の活動状況は知りません。
 
『知りません』
というよりも
『知ろうとしていません』
（ちょっとSNSなんかを調べればわかるしね。）
 
 
あえて避けているんですが、
それでも
情報は入ってくるものなんです。
 
 
マネジメント業務を終了する時に、
各タレントの『未来予想』をした記録が
僕の手元にあります。
 
『未来予想』と言っても『事業計画』と一緒で、
3年後くらいまでしか予測できないんだけどね。
 
 
たまに入ってくる情報は、
ほんとに残念なことに
僕の『未来予測』が的中してしまっている人もいるもんなんです。
 
 
「あ〜あ。。。。やっぱりな。。。」
 
 
そう思うのがイヤだから、
知ろうとしていなんです。
 
 
〓〓 ◆成田雅嗣（なりたまさつぐ）◆ 〓〓
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